Diversity Management – gezielt steuern, ganzheitlich weiterentwickeln

Sehr viele Organisationen in Deutschland betreiben ein „Diversity Management“ – selbst wenn sie das Gegenteil behaupten. Denn häufig werden viele Aspekte, die mit diesem Thema verknüpft sind, in den unterschiedlichsten Bereichen einer Organisation bearbeitet, ohne dass hierbei explizit von Diversity Management gesprochen wird. Wenn beispielsweise ein Arbeitszeitsystem so ausgestaltet ist, dass dadurch die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern berücksichtigt werden, sie in der Folge leistungsfähiger sind und ihre Potenziale voll ausgeschöpft werden können, wird damit der Zielsetzung eines Diversity Managements - der Nutzung der personellen Vielfalt - Rechnung getragen.
Um diese Aktivitäten in den jeweiligen Bereichen effektiv und effizient zu gestalten und Synergieeffekte zu ermöglichen, benötigt ein Diversity Management eine gezielte Steuerung wie auch einen organisatorischen Rahmen in Form einer Aufbau- und Ablauforganisation (Managementsystem). Das Diversity Managementsystem muss die Ziele, Prozesse, Organisationsstrukturen, Verantwortlichkeiten und Ressourcen für ein Diversity Management festlegen. Darüber hinaus muss der Erfolg der durchgeführten Maßnahmen durchgängig gemessen werden, um die kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung des Managementsystems zu ermöglichen.
Das Beispiel des Arbeitszeitsystems zeigt jedoch, dass es ein „Diversity Management nach Rezeptbuch“ nicht geben kann. Jede Organisation ist einzigartig und muss somit ihr eigenes Vorgehen entwickeln, um personelle Vielfalt für ihre Ziele zu nutzen. Im Umkehrschluss kann es auch für die Bewertung des Umsetzungsstandes von Diversity Management keine „Rezepte“ wie z. B. Checklisten geben, mit deren Hilfe vorhandene Aktivitäten „abgehakt“ werden können. Vielmehr bedarf es eines ganzheitlichen Konzepts, das Organisationen Anhaltspunkte gibt, welche Bereiche das organisationsspezifische Diversity-Managementsystem abdecken muss. Denn für die konkrete Ausgestaltung muss eine Organisation vor dem Hintergrund ihrer spezifischen Bedarfe freie Hand behalten.
In diesem Workshop stellen wir Ihnen ein Modell vor, mit dessen Hilfe die Stärken und Verbesserungspotenziale Ihres Unternehmens im Bezug auf das Management der personellen Vielfalt analysiert werden können. Es eignet sich für Organisationen aller Branchen und Größen und kann auch ohne ein bereits etabliertes „Diversity Management“ angewendet werden. Anhand eines Fallbeispiels lernen Sie die Anwendung des Modells kennen und diskutieren im Anschluss die Anwendbarkeit für das eigene Unternehmen.