Lernen Sie klüger zu entscheiden
DER UNCONSCIOUS BIAS DECODER
Weshalb sollte ich mir als Führungskraft oder Mitarbeiter*in die Mühe machen, klug entscheiden zu lernen, wenn ich die Konsequenzen einer verzerrten („biased“) Entscheidung nur in den seltensten Fälle selbst und unmittelbar spüre und mir oft nicht einmal bewusst ist, dass es eine klügere Wahl gegeben hätte? Herkömmlichen Unconscious Bias Trainings fehlt oft dieses „Warum“ – der UnconsciousBiasDecoder macht es zum Lernprinzip! Mit unserem situativen E-Learning wird sofort klar, was Unconscious Biases mit dem Erfolg von Organisationen zu tun haben – sei es, weil sie Innovationen verhindern, die Arbeitgeberattraktivität verringern oder die Kund*innenzufriedenheit gefährden. Unconscious Biases gefährden gesteckte Ziele und der UnconsciousBiasDecoder zeigt diesen Zusammenhang auf.
DIE ELEMENTE DES UNCONSCIOUS BIAS DECODERS
Neuro-Lernstation
Die Lernenden werden in der Neuro-Lernstation von Noira und Psikos begrüßt, Expert*innen für die neurowissenschaftlichen und psychologischen Hintergründe von Unconscious Biases. Sie leiten durch das E-Learning und vermitteln den Lernenden im Trainingscamp das theoretische Verständnis für die psychologischen Wirkmechanismen von Unconscious Biases sowie Techniken, wie die Lernenden bias-frei urteilen und entscheiden können.
Spielfiguren mit Identifikationswirkung
Zum Einstieg werden die Lernden gebeten, zwischen einer der Spielfiguren auszuwählen, die sie auf ihrem Weg zum Ziel begleiten und für die sie wichtige Entscheidungen treffen. Die Spielfiguren haben unterschiedliche Rollen in der Organisation und erleben die Geschichte jeweils aus ihrer individuellen Perspektive.
Der Weg zum Ziel
Hinter jeder Kachel auf dem Spielfeld findet sich eine Situation, in der die Spielfigur vor einer wichtigen Entscheidung steht. Je nachdem, wie die Lernenden entscheiden, nimmt dies Einfluss darauf, ob und wie gut sie es schafft, das Ziel zu erreichen. Gute Entscheidungen führen näher zu diesem Ziel hin, suboptimale Entscheidungen lassen die Spielfigur vom Weg abkommen.
Entscheidungssituationen
Herzstück des UnconsciousBiasDecoders sind Entscheidungssituationen entlang des Wegs der Spielfigur hin zu ihrem Ziel. Je nach Rolle der Spielfigur können diese Situationen verschiedene Themen beinhalten, beispielsweise Austausch mit Kolleg*innen, Aufgabenverteilung, Wahl von Kooperationspartner*innen, Strategische Entscheidungen, Verhandlungsgespräche mit Kund*innen, Zusammenstellung von Teams, Teambesprechungen, Auswahl von Mitarbeitenden oder Bewertung von Leistung und Arbeitsergebnissen.
"Bias-Fallen" und Auswahlmöglichkeiten
Jede Entscheidungssituation verlangt von den Lernenden, eine Entscheidung für ihre Spielfigur zu treffen. In der Regel findet sie drei oder mehr Auswahlmöglichkeiten vor, von denen einige bias-frei sind, während die anderen einen unbewussten Denkfehler oder eine unglückliche Schlussfolgerung beinhalten. Nur wenn die Lernenden für ihre Spielfigur klug entscheiden, nähert sie sich weiter ihrem Ziel.
Feedback zur getroffenen Entscheidung
Nach jeder Entscheidung erfahren die Lernen, ob diese verzerrt war und wenn ja, auf welchen Bias Sie "hereingefallen" sind. Die Auswirkung auf ihre Zielerreichung sehen sie später an der Bewegung der Spielfigur auf dem Spielfeld. Sie erhalten im Rahmen des Feedbacks jedoch auch einen Logbucheintrag, falls ihre Entscheidung eine andere Person stereotypisert oder ungewollt diskriminiert hat, um auch diese Konsequenzen, die wir im "echten Leben" meist nicht erleben, sichtbar zu machen.
DER UNCONSCIOUS BIAS DECODER FÜR IHRE ORGANISATION
Der UnconsciousBiasDecoder entstand ursprünglich als ein Projekt für die und mit Unterstützung der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. Das E-Learning ist Scorm-kompatibel und daher in fast jeder Organisation nutzbar. Bei Interesse kontaktieren Sie uns gerne und wir besprechen mit Ihnen die nötigen inhaltlichen Anpassungen, erstellen einen entsprechenden Kostenrahmen und schalten Sie für eine Testversion frei.
Sprechen Sie uns einfach an unter